央国企信创解决计划
针对信创政策要求和信创营业特点 ，通过建组织、设机制、定目的、做妄想、推实验五个阶段 ，协助央国企信创现状剖析、信创设置摸底和手艺路径评估、协助软硬件适配刷新实验 ，协助信创培训和运维 ，统一央国企各成员单位信创评价标准、替换要领、实验办法 ，资助央国企信创事情真正落地。
连忙咨询
客户痛点和需求
政策走向展望难
缺乏详细信创事情指引
实验审核要求不明确
多手艺蹊径远景不明
信创产品界说逐渐演变
信创产品迭代快选型难
成员单位协调事情量大
计划多 ，预算审核难
统一尺怀抱化治理难
一连运营专业能力缺乏
缺少信创培训系统
缺少宣传推广履历
效劳优势
完善的信创替换咨询妄想系统
分步推进现状摸底、分类梳理、实验评估、路径选择、架构设计、计划体例、产品匹配等 环节 ，包管信创替换真正落地。
富厚的信创适配情形建设履历
协助用户搭建信创适配情形 ，建设信创适配实验室 ，开展国产系统替换功效、性能、兼容性、 稳固性等多维度测试。针对疑难问题手艺攻关。
标准化的信创效劳流程
标准化的信创效劳流程规范 ，笼罩咨询妄想、适配、迁徙、运维全生命周期 ，包管效劳规范化和服 务质量。
客户价值
明确信创替换事情原则和目的
统一评价标准 ，统一替换要领 ，统一实验办法
完善信创水平评价系统
完善信创现状摸底和替换评估事情
明确信创替换咨询妄想路径
建设信创适配实验室/攻关基地
替换内容 & 替换路径妄想
应用刷新 & 数据迁徙
替换计划与三保一评清静系统的融合
客户案例
某建设集团信创云建设适配项目
某央企信息中心信创自动化运维项目
某建设集团治理信息系统适配验证/迁徙项目
某大型能源企业操作系统迁徙项目
某大型国有企业应用适配信创云平台迁徙项目
某电网集团国产操作系统/数据库/中心件迁徙项目
联系人
上官瑞春 18618125895
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